请分享一次你在团队中成功说服他人接受你的观点的经历，在华为注重集体智慧的氛围下，你是如何做到的？

答题要点

采用STAR法则。S：阐述团队面临的问题或决策场景。T：明确自己要让他人接受观点的任务。A：要点包括，一是充分准备，收集相关的数据和案例支持自己的观点；二是耐心倾听他人意见，尊重不同看法，理解他们的担忧；三是清晰表达自己观点的优势和对团队的好处。R：说明最终他人是否接受了观点以及带来的积极影响。示例思路：在一次产品方案讨论中，我认为应该采用新的技术方案，但部分团队成员反对。我提前收集了新技术的优势和成功案例，在会议上耐心倾听大家的顾虑，然后清晰地阐述了新技术能带来的效率提升和成本降低。最终团队接受了我的方案，产品开发进度加快。