在米哈游，我们经常需要跨部门合作完成项目。请分享一次你在跨部门团队中，遇到成员工作进度落后影响整体项目推进的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门和进度落后的成员情况。例如，在某款游戏的开发项目中，美术部门的一位成员由于个人原因进度滞后。2. 任务明确：阐述你在团队中的角色和需要达成的目标，如确保项目按计划推进。3. 行动措施：详细说明你采取的具体行动，如与该成员沟通了解原因，协调资源提供帮助等。4. 结果呈现：说明最终项目的完成情况以及从这次经历中获得的经验。示例话术：在[项目名称]中，我们跨部门合作开发游戏。美术部门的[成员姓名]进度落后，影响了后续环节。我作为测试工程师，需要保证项目按时上线。我主动与该成员沟通，了解到他是因为工具使用不熟练。我协调技术部门为他提供培训，并调整了任务分配。最终项目按时完成，我也学会了更好地与不同部门协作解决问题。