华为某产品线在研发一款新产品时，研发进度严重滞后，同时研发成本超出预算。作为项目经理，你会采取哪些措施来解决这些问题？

答题要点

采用分层分析法解答。关键要点如下：1. 进度分析：找出导致研发进度滞后的原因，如技术难题、人员安排不合理等。2. 成本分析：分析成本超支的具体项目和原因，如原材料价格上涨、研发周期延长等。3. 解决方案制定：针对进度和成本问题，制定相应的解决方案，如增加研发人员、优化研发流程、控制成本支出等。4. 监控与调整：建立监控机制，及时跟踪项目进度和成本情况，根据实际情况进行调整。示例话术：我会先对研发进度和成本进行详细分析，找出问题所在。对于进度滞后问题，我会增加研发人员或调整人员安排，优化研发流程。对于成本超支问题，我会与供应商协商降低原材料价格，控制不必要的开支。同时，建立监控机制，定期检查项目进展，确保问题得到及时解决。