在华为的项目里，进度压力是常见的挑战。当你负责的项目进度严重滞后，你会如何应对？

答题要点

可采用分层分析法答题。首先，分析问题层面：1. 原因查找：全面分析进度滞后的原因，如资源不足、任务分配不合理等。2. 影响评估：评估进度滞后对项目整体目标和其他环节的影响。然后，制定应对策略：1. 资源协调：争取更多人力、物力资源，确保项目顺利推进。2. 计划调整：优化项目计划，合理安排任务优先级，压缩关键路径时间。3. 沟通协调：及时与团队成员、上级和客户沟通，说明情况并争取支持。示例话术：当项目进度严重滞后时，我会先深入分析原因，发现是资源分配不均衡和部分任务难度预估不足。我评估了对项目交付节点的影响后，立即与上级沟通，申请调配了额外的人力资源。同时，重新调整了项目计划，优先处理关键任务。我还定期与团队成员沟通，激励大家提高工作效率，最终使项目逐步赶上进度。