微软与一家中国大型企业有合作意向，计划为其定制数字化转型方案，但企业需求复杂且预算有限，如何在满足需求和控制成本之间找到平衡？

答题要点

采用利益相关者分析法。分析微软、企业等各方利益和诉求，在此基础上寻找平衡点。关键要点：1. 需求优先级排序：与企业沟通确定核心需求，优先满足重点需求。2. 技术选型：选择性价比高的技术方案，避免过度投入。3. 资源整合：整合内部资源，提高开发效率，降低成本。4. 分阶段实施：将方案分阶段推进，根据效果调整资源投入。示例思路：首先明确各方的利益点，然后对企业需求排序，确定哪些是必须满足且成本可控的。接着选择合适的技术和整合资源，最后制定分阶段实施计划，以在满足需求的同时控制成本。