华为业务发展迅速，项目有时会面临紧急变更的情况。当你带领的团队遇到项目紧急变更，且团队成员对此有抵触情绪时，你会如何应对？

答题要点

采用分层分析法。首先理解团队成员的抵触情绪，要点如下：1. 沟通原因：向团队成员说明项目变更的原因和必要性，让他们了解整体情况。2. 倾听意见：听取团队成员的意见和担忧，给予他们表达的机会。3. 调整计划：根据变更情况，与团队一起调整工作计划，合理分配任务。4. 激励团队：鼓励团队成员积极面对变更，强调变更带来的机遇。示例思路：当遇到项目紧急变更且成员有抵触情绪时，我会先和大家沟通变更的原因，然后认真倾听他们的想法。接着和团队一起重新规划任务，同时激励大家以积极的态度应对，共同克服困难。