华为承接了一个海外企业的通信网络建设项目，项目执行过程中，当地突发政策变动，要求项目建设标准提高，否则停工。此时项目已进行一半，请问项目经理该如何应对？

答题要点

建议采用STAR法则，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。要点如下：1. 情景分析：明确政策变动带来的影响，如成本增加、工期延长等。2. 任务确定：确保项目符合新建设标准，避免停工。3. 行动规划：与当地政府沟通争取缓冲期，评估增加成本和资源需求，与企业协商解决方案。4. 结果预估：预计项目完成时间和成本变化，制定风险应对预案。示例话术：在政策变动的情景下，我们的任务是确保项目合规完成。我会先与政府沟通，再评估成本和资源，和企业协商，预估可能结果并做好应对。