理想汽车鼓励员工发挥领导力。假设你负责一个前端项目小组，团队成员工作进度参差不齐，积极性不高，同时项目面临紧急交付压力，你会采取哪些综合措施来激励团队、保证项目按时交付？

答题要点

可从多个维度分层解决问题。要点：一是形势评估维度，全面了解团队成员的工作能力、进度滞后原因和主观积极性不高的因素。二是沟通激励维度，与成员单独沟通，了解他们的需求和困难，给予鼓励和支持，设立明确的奖励机制。三是工作安排维度，根据成员能力重新分配任务，确保任务合理且有挑战性。四是资源协调维度，调配必要的资源，如技术支持、培训等帮助成员提升效率。五是进度监控维度，建立严格的进度监控机制，及时发现问题并调整。示例思路：先与成员沟通了解情况，重新分配任务，设立奖励，提供技术支持，建立日报制度监控进度，确保项目按时完成。