拼多多不断拓展新业务，在一个全新业务的测试项目中，团队成员对测试方向和重点有较大争议，且项目时间紧迫，你作为负责人如何带领团队快速达成共识并推进项目？

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点如下：1. 情景说明：详细描述全新业务测试项目的背景、目标和时间压力。例如，新业务上线时间临近，测试任务复杂。2. 任务明确：说明自己作为负责人的责任，以及争议带来的挑战。比如，要在短时间内确定测试方向和重点，争议可能导致项目延误。3. 行动步骤：阐述解决争议的具体行动，如收集各方意见、分析利弊、引入外部专家等。可以提及收集团队成员的意见，邀请业务专家进行指导。4. 决策推进：说明如何做出决策并推动项目前进，如制定详细计划、明确分工、跟进进度等。示例话术：在这个全新业务测试项目中，团队争议较大且时间紧迫。我先收集各方意见，邀请专家分析利弊，然后快速做出决策。接着制定详细计划，明确成员分工，实时跟进进度，最终项目顺利推进。