华为承接了一个海外大型通信网络建设项目，项目周期较长，在项目进行到一半时，客户提出了新的功能需求。作为项目经理，你会如何应对？

答题要点

可采用STAR法则来回答。S（情境）是项目进行到一半客户提出新需求；T（任务）是合理应对新需求，确保项目顺利进行；A（行动）和R（结果）是重点。关键要点：一是与客户深入沟通，明确新需求的具体内容和期望；二是评估新需求对项目进度、成本和质量的影响；三是制定应对方案，如调整项目计划、增加资源等；四是与团队成员沟通，确保大家理解并执行新方案。示例思路：‘在这种情况下，我会先与客户充分沟通，了解新需求的细节。接着评估其对项目的影响，制定合理的应对方案。然后与团队成员沟通，确保方案顺利实施，最终保证项目按时、按质量完成。’