58 同城的业务发展快，需求变更频繁。当你在项目开发过程中，遇到产品经理突然提出需求变更，你会怎么做？

答题要点

可采用分层分析法答题。先分析需求变更的影响，再沟通协调，最后执行处理。关键要点：一是冷静分析变更需求，评估对项目进度、成本、质量的影响。二是与产品经理沟通，了解变更原因和重要性，争取达成共识。三是提出合理建议，如调整项目计划、资源分配等。四是若变更影响较大，要向上级领导汇报。五是确定变更后，及时调整开发计划并执行。示例思路：当遇到需求变更，我会先评估对当前开发进度的影响，比如是否会导致工期延长。然后与产品经理沟通，了解其变更的初衷，如果是为了更好满足用户需求，我会和团队一起探讨如何调整方案。同时，将可能的影响和调整方案汇报给领导，得到认可后，我会重新规划开发任务，确保项目顺利推进。