在腾讯的项目中，前端团队可能会面临紧急需求和原有计划冲突的情况。请分享一次你处理这种冲突的经历。

答题要点

运用 STAR 法则。要点如下：1. 情景说明：描述紧急需求出现的背景和原有计划内容。2. 任务确定：此字段：明确你在冲突中的职责和需要达成的目标。3. 行动策略：阐述采取的措施，如重新评估资源、调整计划优先级等。4. 结果反馈：说明最终的解决情况和对项目的影响。示例话术：在[项目名称]进行中，突然接到紧急需求。我作为前端负责人，要在不影响项目进度的前提下满足需求。我重新评估了团队资源，调整了任务优先级，加班完成紧急需求。最终项目按时交付，紧急需求也得到了妥善处理。