小红书业务发展快，项目常面临紧急变动。若在项目执行中期，上级突然要求大幅调整项目目标和重点，你会怎样带领团队应对？

答题要点

运用STAR法则。Situation描述项目中期上级要求大幅调整目标重点的情景；Task说明带领团队应对变动的任务；Action讲述采取的应对措施；Result说明最终的成果。关键要点如下：1.稳定团队情绪，向团队说明变动原因和必要性，缓解成员的焦虑。2.重新规划方案，根据新目标和重点，重新制定项目计划和策略。3.资源重新分配，合理调配人力、物力资源，以适应新的项目需求。4.加强沟通协调，与上级、团队成员保持密切沟通，及时解决问题。示例：在过往项目中，遇到这种情况我先召开会议稳定团队，然后组织成员一起重新规划方案。根据新方案调配资源，过程中不断与上级和成员沟通，最终项目按新要求顺利推进。