在小鹏汽车的项目中，可能会遇到供应商交货延迟影响项目进度的情况。请分享一次你处理供应商问题的经历，以及如何保障项目顺利进行。

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 问题呈现：说明供应商交货延迟的具体情况和对项目的影响。2. 应对措施：阐述你采取的应对措施，如与供应商沟通、寻找替代供应商等。3. 协调资源：描述如何协调内部资源来弥补供应商延迟带来的影响。4. 项目结果：说明最终项目的进展情况和是否达到预期目标。示例思路：当遇到供应商交货延迟时，我第一时间与供应商沟通，了解延迟原因和预计交货时间。同时，我开始寻找替代供应商，并协调内部资源调整项目计划。最终，通过多方面的努力，项目虽然受到一定影响，但仍顺利完成。