小米业务发展迅速，前端项目常需快速迭代。假设你带领一个前端小组负责产品优化，在迭代过程中部分成员因任务重、压力大产生消极情绪，你会怎么做？

答题要点

按照 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环思路答题。要点：一是计划沟通，安排时间与消极成员单独交流，了解具体原因；二是执行激励，根据成员问题给予针对性激励，如调整任务分配、提供培训；三是检查效果，观察成员状态是否改善，项目进度是否正常；四是处理问题，若仍有问题，进一步调整策略或寻求上级支持。示例：我会先与成员一对一沟通，了解他们压力大的源头。发现是任务分配不均后，重新规划任务，让任务更合理。同时组织内部培训提升成员能力。之后持续观察成员状态和项目进度，若还有问题向上级反馈争取更多资源。