在小鹏汽车这样注重创新的企业，当你提出一个新的设计理念，但团队大部分成员不理解时，你会怎么做？

答题要点

可以使用分层分析法，先分析问题，再提出解决措施。关键要点：1. 分析原因，思考团队不理解的原因，如理念过于超前、沟通不到位等；2. 沟通策略，采用合适的方式向团队成员解释理念，如制作演示文稿、进行案例分析；3. 收集反馈，认真听取团队成员的意见和建议；4. 调整方案，根据反馈对设计理念进行优化。示例话术：当我提出新设计理念团队不理解时，我会先分析是不是自己表达不够清晰。然后我会制作详细的演示文稿，结合实际案例向团队成员说明理念的优势和可行性。在讲解过程中，认真听取大家的反馈，对理念进行调整和完善，争取得到团队的支持。