商汤科技处于快速发展阶段，业务变化频繁，项目可能面临重大调整。假设你负责的项目中途接到公司高层要求的重大调整指令，且团队成员对此有较大抵触情绪，你会如何应对，确保项目顺利推进？

答题要点

可先采用情景分析，再用分层解决法。要点：1. 情景评估：分析调整指令的必要性和影响，评估团队抵触情绪的来源。2. 沟通策略：制定与团队成员沟通的策略，如召开会议、个别交流等。3. 情绪疏导：采取措施缓解团队抵触情绪，如解释调整意义、强调新机遇等。4. 计划调整：结合调整指令和团队情况，制定新的项目计划。5. 推进保障：说明确保项目按新计划顺利推进的措施。示例话术：首先，我会全面评估调整指令对项目的影响，了解团队抵触原因。然后召开全体会议，详细解释调整目的和意义，强调新机会。对有顾虑的成员个别沟通。接着，组织团队一起制定新计划，让大家参与其中。最后，建立监控机制，及时解决新问题，保障项目顺利进行。