华为为某企业提供数字化转型解决方案，项目推进过程中，企业内部部分员工对方案存在抵触情绪，导致进度缓慢。请分析原因并提出解决办法。

答题要点

可采用STAR法则分析，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。关键要点：1. 情景：员工抵触可能是对方案不理解，担心影响自身工作。2. 任务：需要解决员工抵触情绪，推进项目进度。3. 行动：加强沟通，组织培训让员工了解方案优势；设立奖励机制，鼓励员工积极参与。4. 结果：通过这些措施，提高员工接受度，加快项目推进。示例思路：先明确员工抵触的情景，确定解决任务，采取沟通、培训、奖励等行动，最终实现项目顺利推进的结果。