小鹏汽车计划与一家科技公司合作开发下一代智能座舱系统，合作过程中出现了双方对功能需求理解不一致、进度延迟、成本超支等问题，你作为项目经理，如何全面解决这些问题，确保合作项目顺利完成？

答题要点

使用STAR法则。S：小鹏汽车与科技公司合作开发智能座舱系统，出现需求理解不一致、进度延迟和成本超支等问题。T：全面解决问题，确保项目顺利完成。A：关键要点，一是沟通协调，组织双方团队进行深入沟通，明确功能需求和项目目标；二是进度管理，重新制定项目计划，设置关键节点，加强对进度的监控和调整；三是成本控制，分析成本超支的原因，采取措施优化成本，如调整资源分配等；四是风险管理，识别潜在风险，制定应对预案。示例思路：在了解项目现状和任务后，先通过沟通协调解决需求理解问题，然后重新规划进度和控制成本，同时做好风险管理，以保障项目顺利推进。