在百度这样的大平台，项目常需多部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答。首先描述事件背景（Situation），说明跨部门项目的目标和大致情况，以及团队成员进度落后对整体进度的影响。接着阐述任务（Task），即你在这个情境下的职责，比如协调资源、推动进度等。然后讲述行动（Action），关键要点如下：一是及时沟通，与进度落后的成员私下交流，了解具体困难；二是提供支持，根据困难给予资源或技术上的帮助；三是调整计划，与团队重新评估进度，合理调整后续安排。最后说明结果（Result），如项目按时完成，团队合作更加顺畅等。示例话术：在之前的跨部门搜索优化项目中，某部门成员进度滞后。我第一时间与他沟通，发现是数据获取困难。我协调其他部门提供数据支持，同时和团队一起调整了后续任务的时间节点，最终项目顺利完成，且各部门协作更紧密了。