在小米的项目中，常常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答。S（情境）说明跨部门项目的背景和目标；T（任务）阐述你在项目中的角色和遇到的问题；A（行动）讲述你采取的具体措施；R（结果）说明最终的解决情况。关键要点如下：1. 主动沟通：及时与进度落后的成员交流，了解原因。比如询问是否遇到技术难题或资源不足。2. 提供帮助：根据原因提供相应支持，如分享经验、协调资源。3. 调整计划：与团队重新评估进度，合理调整计划。4. 激励团队：鼓励成员共同努力，提升团队积极性。示例话术：在[项目名称]跨部门项目中，我负责[具体工作]。发现[成员姓名]进度落后，我主动找他沟通，得知是遇到了技术难题。我分享了自己的经验，并协调了相关资源。之后和团队重新调整了计划，最终项目按时完成。