在蚂蚁集团的复杂业务场景下，当面临多个紧急且重要程度相近的安全问题需要同时处理，而团队资源有限时，你作为负责人会如何决策和分配资源？

答题要点

推荐使用分层分析法。第一层：评估问题，对每个安全问题的潜在影响、发生概率、涉及范围等进行全面评估。第二层：确定优先级，根据评估结果，按照重要性和紧急程度对问题进行排序。第三层：分配资源，根据优先级和团队资源情况，合理分配人力、物力和时间。第四层：监控调整，在处理过程中，实时监控问题的解决进度，根据实际情况调整资源分配。关键要点有，评估要科学准确；优先级确定要合理；资源分配要高效；监控调整要及时。示例话术：我会先组织团队对每个安全问题进行详细评估，从多个维度打分。然后根据分数确定优先级，优先处理影响大、发生概率高的问题。将团队成员按照专业和能力进行分组，分配到不同的问题上。在处理过程中，每天开会了解进度，发现问题及时调整资源，确保所有问题都能得到妥善解决。