小米业务多元化，涉及多个产品线。假设你带领的团队负责一款新产品的推广，同时其他产品线团队也有紧急需求需要你团队的部分成员支援，你会如何协调资源和团队成员的工作安排？

答题要点

使用 STAR 法则答题。关键要点：1. 明确需求：了解新产品推广和其他产品线支援的具体需求和时间节点。2. 评估资源：评估团队成员的技能和工作量，确定可调配的资源。3. 沟通协商：与其他产品线团队沟通，协商支援的方式和时间。4. 调整计划：根据协商结果，调整团队的工作安排和计划。5. 激励团队：鼓励团队成员积极应对工作调整，确保各项任务顺利完成。示例话术：在这种情况下，我会先和相关团队沟通，明确两边的需求。然后评估团队成员的情况，看看哪些人可以支援。接着和其他产品线团队协商，确定支援的时间和方式。之后调整团队的工作计划，确保新产品推广不受影响。同时，激励团队成员，让大家齐心协力完成任务。