商汤科技与一家汽车制造企业合作，为其开发智能驾驶辅助系统。在项目推进过程中，汽车制造企业提出了一些新的功能需求，这可能会导致项目进度延迟和成本增加。请分析如何平衡满足客户需求和控制项目进度与成本之间的关系。

答题要点

运用项目管理的分层决策法。关键要点：1. 需求评估：对新需求进行全面评估，确定其必要性和可行性。2. 成本分析：分析新需求带来的成本增加情况，包括开发成本、时间成本等。3. 进度调整：根据需求和成本情况，合理调整项目进度计划。4. 沟通协商：与客户进行充分沟通，说明满足新需求的影响，争取达成共识。5. 方案优化：寻找既能满足客户需求，又能控制成本和进度的优化方案。示例思路：先评估新需求，分析成本和进度影响，然后与客户沟通协商，最后制定优化方案，在客户需求、进度和成本之间找到平衡。