腾讯业务发展迅速，前端项目可能会面临紧急需求变更。请分享一次你应对紧急需求变更的经历，你是如何确保项目按时交付的？

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 情景描述：说明需求变更的背景和紧急程度，如因业务战略调整需在短时间内修改页面布局。2. 任务安排：阐述自己如何重新规划项目进度和资源分配。3. 行动措施：讲述采取的具体行动，如加班加点、与团队成员紧密沟通。4. 结果呈现：说明项目最终按时交付的情况和用户反馈。示例思路：在腾讯的项目中，突然接到紧急需求变更。我重新规划进度，安排成员加班，与大家保持密切沟通。最终项目按时交付，用户对新页面满意。