蚂蚁集团计划拓展海外移动支付市场，选择了一个东南亚国家作为试点。在前期市场调研中发现当地支付习惯与国内差异较大，且已有本土竞争对手占据一定市场份额。如果你是项目经理，如何制订进入该市场的策略？

答题要点

可采用SWOT分析法，分析自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。关键要点：一是优势利用，发挥蚂蚁集团在技术、资金等方面的优势，如先进的风控技术。二是劣势规避，针对当地支付习惯差异，调整产品功能。三是机会把握，关注当地政策支持、市场空白等机会。四是威胁应对，分析本土竞争对手的优势，制定差异化竞争策略。示例思路：通过SWOT分析，我会利用自身优势，规避劣势，抓住机会，应对威胁，制定适合当地市场的进入策略，如推出符合当地习惯的支付功能。