在蔚来这样追求创新的企业中，安全工程师有时需要与不同部门合作推进项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到合作方不配合的经历，你是如何解决的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景，以及合作方不配合的具体表现。例如，在某个新车型安全系统开发项目中，合作部门拖延交付数据。2. 任务明确：阐述你在项目中的职责和需要解决的问题，如确保项目按时推进，获取所需数据。3. 行动措施：详细说明你采取的沟通和协调方法，比如主动沟通了解对方困难，组织会议协调资源。4. 结果呈现：说明问题解决的情况和项目最终成果，如合作方按时交付数据，项目顺利进行。示例话术：在[项目名称]中，合作部门迟迟不提供数据。我作为安全工程师，有责任推动项目。我主动与对方沟通，了解到他们人力不足。于是组织跨部门会议协调资源，最终他们按时交付，项目按计划完成。