假设你负责一个重要的 UI/UX 设计项目，在项目进行到一半时，公司高层提出了与原方案差异较大的新需求，你会如何应对？

答题要点

推荐使用分层分析法，从不同层面分析应对措施。关键要点：一是冷静分析新需求，明确其合理性和对项目的影响，如时间、成本、资源等方面；二是与团队成员沟通，听取他们的意见和建议，了解团队的承受能力和可能遇到的问题；三是与公司高层沟通，阐述原方案的优势和新需求带来的挑战，争取理解和支持，若必要可提出折中的方案；四是重新规划项目，调整进度计划、分配资源等，确保项目能顺利进行；五是在项目执行过程中，密切关注进展，及时解决出现的问题。示例话术：首先，我会仔细研究新需求，评估其对项目的影响。然后与团队开会，收集大家的看法。接着和高层沟通，说明原方案的价值和新需求的挑战，提出一个兼顾双方的方案。之后重新制定项目计划，合理安排资源。在项目推进中，我会随时监控进度，确保项目按新的要求完成。