华为在某大型智慧城市项目中，负责构建城市的智能交通系统。在项目实施过程中，遇到了与其他部门（如市政、交警等）协调困难的问题，导致项目进度延迟。你作为项目经理，如何解决这个问题，确保项目顺利推进？

答题要点

运用问题解决四步法：定义问题、分析原因、制定解决方案、实施与监控。关键要点：1. 沟通协调：与各部门建立定期沟通机制，了解需求和问题。2. 明确职责：清晰划分各部门在项目中的职责和任务。3. 利益协调：找到各部门利益平衡点，激励各方积极参与。4. 进度监控：建立项目进度监控机制，及时调整计划。示例：首先与各部门沟通，明确问题所在。然后分析原因，是职责不清还是利益冲突。接着制定解决方案，如明确职责、协调利益。最后实施并监控项目进度，确保项目按计划推进。