在 SHEIN 这样业务快速发展的公司，有时需求会紧急变更。请分享一次你在项目中遇到紧急需求变更时，是如何协调团队成员应对的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答。S（情境）：说明项目背景以及遇到的紧急需求变更情况。T（任务）：阐述你在这个情境下承担的任务。A（行动）：描述你采取的具体行动来协调团队。R（结果）：说明最终的项目成果。关键要点：1. 及时沟通：第一时间与团队成员沟通变更情况，确保大家对新需求有清晰认识。如通过线上会议，快速传达变更要点。2. 重新规划：根据新需求重新安排任务和时间节点。例如，重新评估各模块工作量。3. 激励团队：在紧急情况下鼓励团队成员积极应对。如对大家的努力表示认可。4. 监控进度：实时跟进任务进展，及时解决问题。示例话术：在之前的项目中，临近上线时需求突然变更。我作为协调人，立即组织会议告知大家情况，重新规划任务，激励大家克服困难。最终我们按时完成了项目，且新功能得到了好评。