携程打算进入一个新兴的小众旅游市场，该市场目前竞争较小，但存在旅游资源分散、配套设施不完善等问题。请从商业战略的角度，分析进入该市场的利弊，并制定一套全面的市场进入和发展策略。

答题要点

运用SWOT分析法，分析优势、劣势、机会和威胁，再制定相应战略。关键要点：一是优势分析，携程品牌知名度高、资源丰富、技术先进，可快速整合资源。二是劣势分析，小众市场资源分散、配套差，开发成本高、难度大。三是机会分析，竞争小、需求增长，可打造差异化产品。四是威胁分析，市场不成熟、政策不确定，可能影响发展。发展策略：前期进行市场教育和培育，与当地合作整合资源，打造特色产品；中期加强营销推广，树立品牌形象；后期根据市场反馈调整策略，扩大市场份额。示例话术：‘从SWOT分析来看，携程有品牌和资源优势，但面临资源分散等劣势。机会是竞争小、需求增长，威胁是市场不成熟。前期我会与当地合作整合资源，推出特色产品；中期加大营销推广；后期根据市场情况灵活调整。比如，先与当地旅游局合作，打造特色线路，再通过线上线下宣传吸引游客。’