在快手，业务变化快，当你负责的算法项目与新的业务需求产生较大冲突时，你会如何带领团队应对这种挑战？

答题要点

采用分层分析法，从认知、策略、执行三个层面解答。要点：1. 认知层面，带领团队全面理解新业务需求，分析冲突产生的根源。例如是算法的功能不匹配还是性能要求不同。2. 策略层面，制定调整算法的策略，包括是否需要重新设计算法、如何平衡新旧业务需求等。3. 执行层面，合理分配团队成员的任务，监督执行过程，及时解决遇到的问题。4. 沟通层面，与业务部门保持密切沟通，确保算法调整符合业务需求。示例：当遇到冲突时，我组织团队学习新业务需求，发现是算法的功能需要大幅调整。我们制定了逐步迭代的策略，分配好任务。过程中不断和业务部门沟通，最终成功让算法适应了新业务。