小米业务发展迅速，前端团队可能会接到跨部门合作的大型项目。假设你在这样一个项目中担任前端小组的负责人，项目进度严重落后，成员士气低落，且与其他部门存在沟通障碍，你会采取哪些综合措施来扭转局面？

答题要点

采用分层解决法，从团队内部、跨部门沟通、项目整体推进等层面入手。关键要点：1. 团队激励：了解成员低落原因，通过鼓励、奖励等方式提升士气。比如设立小目标并给予奖励。2. 进度分析：深入分析进度落后原因，制定详细的追赶计划。如重新评估任务难度和时间。3. 沟通协调：与其他部门建立有效的沟通机制，定期交流项目情况。可以组织跨部门会议。4. 资源整合：协调各方资源，确保项目所需资源充足。如请求其他部门提供技术支持。5. 问题解决：及时解决团队内部和跨部门的问题，避免影响项目进度。例如解决技术难题和部门间的矛盾。示例话术：首先，我会与团队成员沟通，了解他们的困难和需求，通过激励措施提升士气。然后，分析进度落后原因，重新规划项目进度。同时，与其他部门建立定期沟通机制，解决沟通障碍。协调各方资源，确保项目顺利推进。对于遇到的问题，及时组织人员解决，争取尽快扭转项目局面。