微软中国的一个大型安全项目即将交付，但在最后的安全检测中发现了多个严重的安全隐患。此时距离交付时间仅剩两周，且客户对项目进度非常关注。你作为项目负责人，会如何应对这个复杂的情况？

答题要点

使用系统分析法，从全局角度综合考虑各方面因素。关键要点：1. 全面评估隐患，确定隐患的数量、类型和严重程度。2. 制定紧急计划，根据评估结果制定详细的修复计划，明确责任人和时间节点。3. 沟通协调，与客户坦诚沟通目前的情况，争取理解和支持，同时与团队成员紧密协作。4. 资源调配，合理调配人力、物力资源，确保修复工作高效进行。5. 风险管控，对修复过程中可能出现的风险进行预判和应对。示例话术：我会先对安全隐患进行全面评估，制定详细的紧急修复计划。然后与客户沟通，说明情况并承诺尽力按时交付。同时，合理调配资源，加强团队协作，对修复过程进行严格的风险管控，确保项目顺利交付。