当项目出现严重延误且资源紧张时，你会采取哪些策略来挽救项目？

答题要点

首先，对项目延误的原因进行全面深入的分析，找出关键因素，如技术难题、人员不足、外部环境影响等。然后，根据分析结果制定具体的挽救策略。在资源紧张的情况下，一方面会对现有资源进行重新评估和优化配置，确保资源集中用于关键任务。例如，合理调配人员，将有相关技能和经验的成员安排到最需要的环节。另一方面，会积极寻求外部资源的支持，如与供应商协商争取更优惠的采购条件、寻求合作伙伴的协助等。同时，会与团队成员进行充分沟通，鼓舞士气，强调项目的重要性和紧迫性，激发大家的工作积极性和创造力。还会制定新的项目进度计划，设置明确的里程碑和时间节点，加强对项目进度的监控和调整。最后，与项目相关方保持密切沟通，及时汇报项目的进展情况和采取的措施，争取他们的理解和支持。