微软中国与一家大型制造企业合作，为其打造数字化转型解决方案。在项目实施过程中，企业内部不同部门对方案的需求和期望存在较大差异，导致项目进度受阻。你作为项目经理，如何协调各方利益，推进项目顺利进行？

答题要点

推荐使用利益相关者分析法，识别不同部门的利益诉求并协调解决。关键要点如下：1. 沟通调研：与各部门负责人深入沟通，了解他们的需求、期望和关注点。2. 统一目标：组织跨部门会议，明确项目的整体目标和价值，让各部门达成共识。3. 方案调整：根据调研结果，对解决方案进行适当调整，平衡各部门利益。4. 建立机制：建立有效的沟通和协调机制，及时解决部门间的矛盾和问题。示例思路：面对部门间需求差异导致的项目受阻，我会先进行沟通调研，了解各方利益。然后通过会议统一目标，调整方案以平衡利益。最后建立协调机制，确保项目顺利推进，实现企业数字化转型目标。