商汤科技与一家汽车制造企业合作，为其新款汽车开发智能驾驶辅助系统。在项目推进过程中，汽车企业提出了一些超出原合同范围的功能需求。作为产品经理，你会如何应对？

答题要点

推荐使用问题解决框架，包括问题定义、原因分析、解决方案制定和实施。关键要点：1. 沟通确认，与汽车企业深入沟通，明确新增功能需求的具体内容和期望效果。2. 影响评估，评估新增需求对项目进度、成本和质量的影响。3. 协商解决方案，根据评估结果与汽车企业协商，可考虑分阶段实施、调整合同等方式。4. 团队协调，确保内部团队了解需求变更情况，做好资源调配。示例话术：首先，与汽车企业充分沟通，明确需求；然后，评估其对项目的影响；接着，与对方协商解决方案；最后，协调团队资源确保项目顺利推进。