华为计划进入一个新兴市场，市场调研显示该市场潜力巨大，但竞争也很激烈。作为项目经理，你如何制定市场进入策略？

答题要点

可采用SWOT分析法。明确华为在新兴市场的优势、劣势、机会和威胁。关键要点：一是分析华为的优势，如技术实力、品牌影响力等，利用优势开拓市场；二是识别劣势，如对当地市场了解不足等，采取措施弥补；三是抓住市场机会，如政策支持、需求增长等；四是应对威胁，如竞争对手的挑战。示例思路：‘我会先分析华为的优势和劣势，结合市场机会和威胁，制定针对性的市场进入策略。利用优势抓住机会，同时弥补劣势，应对威胁，逐步打开市场。’