小米业务发展迅速，可能会出现项目资源极度紧张且时间紧迫，但又有新任务加入的情况。如果你作为项目经理，会如何带领团队应对这种复杂局面？

答题要点

推荐STAR法则结合决策分析法。先明确情境的复杂性，说明你的核心任务，详细阐述决策和行动过程，以及最终结果。关键要点：1. 全面评估：评估新任务的优先级、资源需求和对现有项目的影响。2. 团队动员：与团队沟通当前困境，激发团队的积极性和创造力。3. 资源整合：整合内部外部可用资源，如协调其他项目的闲置资源。4. 动态调整：根据项目进展动态调整计划和资源分配。5. 风险管理：提前识别可能出现的风险并制定应对措施。例如可以说：“遇到这种情况，我先评估新任务，发现其优先级高但资源需求大。我和团队说明情况，激发大家的斗志，同时整合内部闲置设备和人力，动态调整项目进度。过程中也关注风险，最终成功完成新任务且不影响现有项目。”