商汤科技的项目通常具有一定的复杂性和挑战性。请讲述一次你在负责项目时，遇到重大困难，如何发挥领导力带领团队克服困难的经历。

答题要点

依然使用 STAR 法则。关键要点：1. 情景描述：说明项目背景和遇到的重大困难，如技术难题、资源短缺等。2. 任务定位：明确你作为项目负责人的职责和目标。3. 领导行动：阐述你采取的领导措施，如激励团队士气、重新制定计划、协调资源等。4. 结果呈现：说明团队克服困难后的项目成果和经验教训。示例思路：在[项目]中，遇到技术难题导致进度滞后。我作为负责人，组织团队成员共同分析问题，激励大家不要气馁。重新调整计划，协调更多技术资源。最终项目按时完成，还提升了团队的技术能力。