华为的项目通常有严格的时间节点。当你负责的前端项目进度落后时，你是如何带领团队追赶进度的？

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 情景呈现：说明项目进度落后的原因和现状。如需求变更导致进度滞后。2. 任务规划：明确带领团队追赶进度的任务和目标。比如在一周内赶上进度。3. 行动策略：描述采取的具体行动。像重新分配任务，加班加点等。4. 结果反馈：说明最终是否赶上进度及项目的完成情况。示例思路：在[项目]中因需求变更进度落后。我带领团队重新分配任务，安排加班，最终在规定时间内赶上进度，项目顺利完成。