商汤科技与某汽车制造商合作，为其开发智能驾驶辅助系统。在项目推进过程中，汽车制造商提出了一些新的功能需求，但这些需求可能会影响项目的进度和成本。作为产品经理，你会如何应对？

答题要点

采用项目管理与沟通协调的框架答题。首先是评估需求，要点有：一是评估新功能需求的必要性和可行性，分析对项目进度和成本的影响；二是与汽车制造商沟通，了解其提出需求的背景和期望。其次是制定方案，要点包括：三是制定不同的方案，如满足部分需求、调整项目进度或增加预算等；四是与团队成员讨论方案的可行性和优缺点。最后是沟通决策，要点为：五是与汽车制造商和团队成员沟通，共同确定最终方案。示例思路：面对新的功能需求，先评估其影响，然后制定多种方案，最后通过沟通协调确定最佳方案，确保项目顺利推进。