华为在拓展某新兴市场时，发现当地消费者对华为品牌认知度较低，且竞争对手已占据一定市场份额。作为项目经理，你会制定怎样的市场拓展策略？

答题要点

使用 SWOT 分析法。关键要点：分析华为自身优势，如技术实力、产品质量等；明确劣势，如品牌认知度低。把握市场机会，如新兴市场的潜力。应对威胁，即竞争对手的压力。策略上，开展品牌推广活动，提高知名度；针对当地需求定制产品；建立良好的销售渠道和售后服务。示例话术：通过 SWOT 分析，我们利用优势，抓住机会，针对劣势和威胁制定策略，如开展品牌活动，定制产品，完善服务，打开新兴市场。