蔚来的业务发展迅速，前端项目可能会面临需求频繁变更的情况。当你负责的前端项目需求出现较大变更时，你是如何应对并确保项目顺利推进的？

答题要点

运用 STAR 法则结合问题解决法，先描述场景和任务，再说明解决问题的步骤和结果。关键要点为：一是冷静分析，评估变更对项目进度、资源和质量的影响；二是沟通协调，与需求方和团队成员沟通，明确变更原因和期望；三是调整计划，根据分析结果重新制定项目计划，合理安排资源；四是监控进度，及时跟进项目进展，确保按新计划执行。示例：在[项目]中，需求大幅变更，我先分析发现对进度和资源影响大。和需求方沟通后明确了变更方向，重新规划了项目计划，增加了部分人力。过程中我密切监控，最终项目顺利交付。