SHEIN业务发展迅速，有时团队目标会发生变化，你能否分享一次你带领团队适应目标变化并达成业绩的经历？

答题要点

使用STAR法则。要点如下：一是清晰说明团队原目标和变化后的目标，如原计划拓展国内市场，后因公司战略调整转向国际市场；二是描述在目标变化后采取的团队动员措施，如组织会议讲解新目标的重要性和意义；三是阐述重新制定的工作计划和策略，包括资源重新分配、人员分工调整等；四是提及在执行过程中遇到的挑战及应对方法，如团队成员对新业务不熟悉，安排培训课程；五是强调最终达成的业绩成果，如开拓了新的市场份额。示例话术：团队原目标调整后，我第一时间组织会议传达新目标。重新规划工作，安排专人负责新市场调研。过程中团队对新业务有畏难情绪，我组织培训激励大家。最终成功打开国际市场，取得了不错的业绩。