在米哈游的项目中，我们经常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度时，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及进度落后的具体情况。例如，在一个游戏开发项目中，美术部门因人员变动导致原画设计进度滞后。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和需要解决的问题，如协调资源确保进度赶上。3. 行动实施：说明你采取的具体措施，像与落后成员沟通了解困难、重新规划任务、调配资源等。4. 结果呈现：展示问题解决后的效果，如项目按时完成、团队协作更加顺畅等。示例话术：在之前的跨部门游戏项目中，美术部门进度落后。我作为算法工程师，负责协调进度。我先与美术团队沟通，了解到人员不足的问题，然后与人力资源部门协调增加人员，同时重新规划了任务安排。最终项目按时完成，团队之间的协作也更加紧密。