华为某项目组负责开发一款企业级软件，项目进度比原计划滞后，作为项目负责人，你会采取哪些措施来确保项目按时交付？

答题要点

可采用STAR法则来回答，即描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。关键要点如下：一是重新评估项目计划，分析滞后原因，确定关键路径和关键任务；二是加强团队协作，合理分配任务，提高工作效率，例如增加人员投入或调整工作流程；三是及时与客户沟通，说明项目进度情况，争取理解和支持；四是建立有效的监控机制，定期检查项目进度，及时发现和解决问题。示例思路：在这种情况下，我会先重新审视项目计划，找出导致进度滞后的原因。然后与团队成员沟通，明确各自的任务和责任，加强协作。同时，与客户保持密切沟通，确保他们了解项目进展。最后，通过监控机制及时调整项目进度，确保按时交付。