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小鹏汽车与某知名科技公司合作开发智能驾驶系统,项目进行到一半时,合作方突然提出增加开发预算,否则将减缓项目进度。你作为项目经理,该如何应对?

小鹏汽车项目经理
项目合作预算管理危机处理

答题要点

可按照以下框架解答:先稳定局面,再深入分析,最后协商解决。关键要点如下:1. 稳定合作关系:表达对合作方的理解,避免关系恶化。2. 原因分析:与合作方沟通,了解增加预算的具体原因。3. 成本评估:对增加的预算进行详细评估,判断其合理性。4. 协商方案:提出双方都能接受的解决方案,如调整项目进度、优化成本等。示例话术:首先,我会安抚合作方情绪,表明我们重视合作。接着,详细了解增加预算的原因,是因为技术难题还是资源投入增加等。对增加的预算进行严格评估,如果合理,我会与公司沟通争取支持;若不合理,与合作方协商能否通过其他方式解决,比如调整部分功能开发顺序,在不影响整体进度的前提下控制成本。