在华为的团队项目里，你发现团队的工作方法效率不高，你会如何推动改进？

答题要点

运用 STAR 法则。要点：1. 情境说明，描述项目背景和低效率的表现。例如在一个 5G 软件研发项目中，代码审核流程繁琐。2. 目标明确，确定要达到的改进目标。如将代码审核时间缩短一半。3. 行动措施，提出具体的改进行动。如引入自动化审核工具，优化审核流程。4. 沟通协调，与团队成员沟通，争取支持。5. 效果评估，说明改进效果。示例话术：在 5G 软件研发项目中，代码审核效率低。我的目标是缩短审核时间。我提出引入自动化工具，和团队沟通后大家支持，最后审核时间大幅缩短，项目进度加快。