商汤科技与一家大型企业合作开发一款基于人工智能的产品，在项目开发过程中，企业提出了新的功能需求，这可能会影响项目的进度和成本。作为项目经理，你会如何应对这个情况？

答题要点

采用问题解决的五步法框架：定义问题、分析原因、生成解决方案、选择最佳方案、执行与监控。定义问题：企业提出新功能需求，可能影响进度和成本。分析原因：可能是企业业务需求变化等。生成解决方案：可以评估新需求的必要性和可行性，与企业协商分阶段实施，或者调整项目计划和预算。选择最佳方案：综合考虑项目目标、成本、进度等因素选择。执行与监控：执行选定方案并监控项目进展。关键要点：一是与企业沟通，了解新需求的背景和目的；二是评估新需求对项目的影响；三是制定应对策略；四是与团队和企业沟通方案。示例思路：先与企业沟通新需求，评估影响，制定策略，与各方沟通后执行并监控。